サービス

ビジネスコンサルティング

ビジネスプロデューシング

デジタル技術の急速な発展やニーズの多様化が進む昨今、製品・サービスのライフサイクルは短期化しています。

変化が激しい時代においては、既存事業を継続するのみでは日に日に競争力が落ちていく一方であり、新規事業に取り組むことが中長期的な収益確保・成長のためには不可欠です。

また大きな事業創造には、国や地域、企業、教育・研究機関等と連携したルール作りがカギを握ることもあり、多様な連携スキームを検討することも重要です。

そして、新規事業は人材育成の観点でも重要な役割があります。事業立上げを通し、未知の課題や予測できない状況への対応力や事業戦略の構築・実行力、人を巻き込む力が磨かれることで、経営視点を持った社員が増えることにも繋がります。まだAIに代替されることのない仕事を社内でこなせるようにできることからも、中長期的な成長へ繋がっていきます。

構想だけでは終わらせず、実現まで導けるように、私たちは、関係者を巻き込みながら戦略立案からチーム組成・実行支援まで、新規事業の実現可能性を高める支援を提供します。

ビジネスプロセス・リエンジニアリング

現代の多くの企業では、煩雑化・形骸化した業務プロセスが 従業員の生産性低下を招き、競争力を弱体化させています。しかし裏を返せば、業務プロセスを再構築（リエンジニアリング）することで、潜在的な成長力を引き出し、競争優位性を確立する機会があるとも言えます。

テクノロジーが急速に進化する現代において、最新技術を積極的に業務に取り入れることは、競争優位性の獲得、顧客期待を超える価値提供、市場での地位強化、そして新たなビジネスチャンスの創出へと繋がります。業務プロセスのリエンジニアリングは、全社的な変革を伴うため、現場の抵抗や部門間の対立など、多くの困難を伴います。私たちは、多様な業界・企業における業務改革の豊富な経験と、最新テクノロジーを利用することでビジネスプロセス・リエンジニアリングにより企業の変革を実現します。

AI･DXコンサルティング

現代の企業経営において、AI（人工知能）やDX（デジタルトランスフォーメーション）は、単なる技術トレンドではなく、企業価値を向上させるための不可欠な戦略となっています。しかし、AI・DXの導入に踏み出す中で、真の価値創造に繋げられている企業はまだ多くありません。

私たちは、経営におけるAI・DX推進で真の価値創造を実現するためには、3つの重要なポイントを押さえる必要があると考えています。

• 01経営戦略と連動したAI・DX戦略の策定

  AI・DX戦略は、経営戦略と深く連動していなければ、その真価を発揮することはできません。
  貴社の経営ビジョン、ビジネスモデル、そしてテクノロジーの進化や競争環境を詳細に分析した上で、AI・DX戦略を描き、具体的なオペレーションへと落とし込む必要があります。
  私たちは、独自の強みを最大限に活かし、目指すべき経営目標の達成に貢献する、戦略的なAI・DX構想策定を支援します。

• 02戦略実行を支える組織・人材・基盤の変革

  AI・DX構想を描いたものの、戦略の実行段階で課題に直面する企業は少なくありません。
  戦略を実行するためには、従来の伝統的なDX推進、すなわち、

  • 既存システムのブラックボックス化の解消
  • システム維持費高額化といった技術負債への対応
  • サイバーセキュリティのリスク対応

  という課題を着実に実施することが不可欠です。これらは、戦略実現のための強固な土台となります。

  さらに、組織体制、人材育成、ガバナンスといった企業の内なる構造そのものを、AI・DX時代に最適化された形に再設計する必要があります。 CIO（最高情報責任者）やCDO（最高デジタル責任者）を新たに迎えるだけでは不十分です。これまで、経営におけるITは、ヒトが実施する定型業務の自動化を通じて業務効率化やコスト削減を実現し、SaaS型ビジネスやシェアリングエコノミーなどのビジネスモデルの構築に貢献してきました。これからはITが自動化の対象としてこなかった「調べる」「考える」「選ぶ」といった非定型業務をAIが支援することで経営の高度化を促進します。 AIのモデルの高性能化やエージェント化、そしてアプリケーションへの組み込みが進むにつれて、これらのテクノロジー活用の勝者が得られる経済的利益は加速度的に増大する可能性があります。

  経営層全体がAI・DXに対する深い理解を持ち、企業文化として根付かせることこそが、真の成功への鍵となります。
  私たちは、戦略策定だけでなく、実行段階における組織変革、人材育成、基盤構築までを一貫してサポートし、真の戦略実現を力強く支援します。

• 03外部への発信とステークホルダーとの対話

  AI・DXによる価値創造を最大化するためには、経営者自身が、その取り組みを積極的に外部へ発信することが重要です。
  自社のAI・DX戦略、それによって実現される企業価値向上のストーリーを、投資家をはじめとするステークホルダーに示すことで、建設的な対話を促進し、より効率的な投資を呼び込むことが可能になります。

  私たちは、ステークホルダーとの対話において多様な業界や企業での豊富な経験をもとにコミュニケーションの計画・実行をご支援します。

M&Aコンサルティング

M&Aは、企業の成長戦略において、新たな事業領域への進出、市場シェアの拡大、競争優位性の確立、そして企業価値の飛躍的な向上を実現するための強力な手段です。しかし、M&Aの真価は、取引の完了だけでは発揮されません。

その成否を大きく左右するのは、統合プロセス、すなわちPMI（Post-Merger Integration：買収後統合） です。
PMIの成功とは、単に組織を物理的に統合するだけではありません。異なる企業文化の融合、業務プロセスの最適化、シナジー効果の最大化、そして新しい事業モデルの構築といった、複雑かつ多岐にわたる課題を克服し、M&Aの当初目的を具体的な成果として結実させることに他なりません。
逆に、PMIが適切に実行されない場合、組織文化の衝突、人材の離反、業務効率の低下、システム統合の失敗など、深刻な問題が顕在化し、期待されたシナジー効果を得ることができない可能性があります。

M&Aを真の成功へと導き、持続的な成長と企業価値の最大化を実現するために、私たちは、専門知識と豊富な経験をもとに、最適なソリューションを提供します。

プロジェクトマネジメント

精緻な戦略的絵姿を描き上げたとしても、その実現には、複雑な利害関係者の調整や、予測不能な問題の発生がつきものです。理想的な計画も、実行段階で困難に直面し、頓挫してしまうケースは少なくありません。

プロジェクトを確実に成功に導くためには、明確な目標設定と、関係者全員がその目標にコミットメントし、一丸となって目標達成に向かうことが不可欠です。プロジェクトの軸となる目標を共有することで、関係者は迷うことなく、一貫性をもってプロジェクトに向き合うことができます。

さらに、綿密な計画、的確な進捗管理、利害関係者との丁寧なコミュニケーションは、プロジェクト成功の鍵となります。事前に潜在的なリスクを洗い出し、対策を講じることで、予期せぬ事態にも冷静かつ迅速に対応できます。また、プロジェクトの各フェーズにおいて、最適なリソースをタイムリーに配分し、タスクを効率的にマネジメントすることで、プロジェクト全体の生産性を最大限に高め、計画に沿ったプロジェクト完了を実現します。

複雑なプロジェクトを確実にやりきるために、私たちは、計画立案から進捗管理、リスク対応、マルチステークホルダーの調整まで、確実なプロジェクトの推進を支援します。